福盈集团董事长周志毅：立志“影响一个行业影响一代人”成为全球资产配置和

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上海傅莹资产管理有限公司(以下简称傅莹集团)是一家完全资产配置的金融集团。作为国内知名的私募管理机构，借助全球化视角、科学的资产配置理念、多元化的理财工具和安全专业的风险控制体系，为高净值投资者、上市公司、高科技初创企业和金融机构等各类客户提供个性化的理财服务。

短短四年间，傅莹集团在全国10多个城市设立了20家分支机构，为1万多名合格投资者提供服务，累计资产管理规模达50亿英镑，存续产品管理规模达30亿英镑。并先后在欧洲、澳大利亚、新西兰等地设立了事业部。，开辟全球战略布局。

商业布局和国内外多领域形成有机的生态协同

问:作为一个完全资产配置的金融集团，傅莹集团的主要业务和发展是什么？

周志毅:我们的主要业务包括一级市场投资和二级市场私募股权基金。我们有自己的电子商务、教育、房地产、文化旅游和海外基金，以及主要由这些部门组成的电影和电视部门。目前，发展似乎是在不同的领域，但最终，他们都是以金融为基础，以金融产品为血液，并相互发展，形成一个非常有机的生态圈，这是一个工业环境，我们正在努力创造。

问:傅莹集团在股票和债券市场的投资布局是什么？

周志毅:首先，我们做了很多非标和另类投资产品，包括国内外投资产品、项目对接项目和产业对接项目。所有的固定收益产品都是我们亲自操作和参与投资的项目，而不是用最高的流动性来替代固定资产。这种风险仍然相对较大，是关于固定收益的。

至于二级市场和股票市场，国内外都有自己的基金管理公司。在中国，我们在二级市场进行更多基于程序和量化的交易，包括我们的股票和期货。在海外，我们主要关注全球股票在二级市场的配置。我们以激进的单边模式进行程序化交易，也以保守的方式进行跨市场套利和跨期套利，这是一种套利型的稳健产品。

同时，我们也有一些自己独立开发多年的“情感市场交易”模型。这些交易的资源和信息也是我们自己独有的，所以我们一直坚持推出有我们自己特色的产品。

偏好高流动性，而不是重房地产

问:傅莹集团在控制业绩风险、投资风险等金融风险方面有哪些防控措施？

周志毅:与我们的同行相比，我们较少涉及房地产的流动性供给。许多前金融公司投资房地产，并用高流动性现金取而代之。当时，这是可行的。目前，房地产的流动性风险越来越大，投资回报风险也越来越大。

因此，第一个风险控制是，傅莹从不使用资源直接或大规模投资房地产。虽然我们投票选择了特色城镇，但这是一个项目规划，而不是房地产项目。

同时，第二个，我们有严格的风险控制控制。外部风险，我们不跟随趋势，不进行联合投资，也不投资我们没有主导作用的产品。这样，管理和净值方面的一些风险将被最小化。

第三，我们积极寻求多层面、跨地区和跨境投资计划，而不仅限于国内投资计划。如果只限于一个国家，它可能会受到政策和经济周期的很大影响。目前，就货币政策而言，中国和海外国家的气候不同。因此，我们利用不同的国家和地区、不同的政治环境和政策环境来寻找产品差异化，把更多的海外产品带到中国，把更多的中国人的资源以更高的质量和回报率投入国际市场。

问:集团未来的发展愿景是什么？你的期望是什么？

周志毅:就像我们的口号一样，我们希望“影响一个行业和一代人”。公司未来的发展方向必须是确定创新和设定行业标准。当然，全球总体布局有两个维度。在中国，我们应该为中国企业做更多更深入的实践，从纯粹的民营企业升级为混合所有制企业，获得更多的金融资源和机会。第二，我们要成为一个跨国集团，最终目标是全球资源配置，不局限于某个国家或地区，还要在欧洲、美洲、澳大利亚等资源丰富的地方布局我们的产业和产品。

文/

编辑朱昱