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图1:华为工程师在2017汉诺威工业博览会电子展台前与客户交流物联网解决方案。照片由安琪提供

图2:在2017年拉斯维加斯国际消费电子展上,阿里巴巴云展示的云计算和人工智能等技术吸引了业界的关注。照片由安志提供

图3:来自世界各地的联想员工在今年4月6日举行的联想2017全球宣誓大会第二站欧洲、中东和非洲站合影。(数据照片)

图4:在2016年中国进出口商品交易会上,海尔集中展示了通用电气和aqva等全球产品的新成就。(数据照片)

图5:2016年9月,200辆宇通客车在连云港装船,驶往巴基斯坦。经济日报记者王雨辰照片

摘要:在经济全球化时代,品牌是企业乃至国家综合核心竞争力的体现。目前,中国正处于从经济大国向经济强国转变的重要阶段。一大批优秀的中国企业正肩负着“三个转变”的使命,稳步走出国门,向世界展示“中国制造”、“中国品质”、“中国品牌”的魅力

“品牌建设需要和平共处,警惕危险”

经济日报记者韩旭

一朵八瓣红花在世界各地盛开。作为中国现代制造业的标志性品牌和国际通信设备制造的领导者,华为技术有限公司在全球170个国家和地区开展业务,并在全球设立了16个R&D中心。

早在20世纪90年代,华为就已经试图走出去。自此,华为开始重视品牌,逐渐形成了一套相当成熟的品牌战略。

在华为的众多产品中,华为的手机在全球消费者中最为知名。欧洲是全球高端品牌最集中的市场,也是华为手机的主战场。在欧洲,华为实施了独特的品牌战略,即热爱消费者喜爱的东西,关注并联系当地消费者的生活方式和情感,使华为成为全球消费者喜爱的象征性文化和技术品牌。2016年,华为以186.52亿美元的品牌价值再次入选z品牌最具价值品牌100强,其排名从2015年的第70位上升至第50位。在更广阔的国际市场上,华为成为2014年在interbrand“全球最具价值品牌100强”名单上上市的第一家中国公司,华为在2016年攀升至第72位,成为科技领域增长最快的品牌之一。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

然而,单一产品线的品牌成功不是华为的目标,但华为的目标是建立一个完全互联的世界。华为相关负责人告诉记者,华为与运营商一起在全球建立了1500多个网络,连接了全球三分之一的人口;华为的业务团队与全球企业客户一起,帮助全球安全城市、金融、交通、能源等领域通过开放的云计算和快速敏感的企业网络高效运营。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

“让华为的云飘向世界”是华为国际化的新品牌战略。华为认为,如果我们想提升我们的品牌,我们必须首先依靠持续创新,其次,我们必须依靠以用户为中心的战略思维。华为坚持每年销售收入的10%以上用于研发。去年,研发支出高达764亿元,占总收入的14.6%。在过去的10年里,华为在研发方面投资超过3130亿元。可以说,持续创新铸就了华为的品牌影响力,用户思维是华为品牌成功的基石。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

不久前,联合航空公司的事件在全世界引起了轰动。许多人看到了不公,感到愤怒,但华为总裁任看到了危机。华为认为,生活在警惕危险中是品牌建设的基本素质。在华为市场迅速扩张的日子里,任总是问自己和所有华为人:“华为下一个会倒下吗?”当华为的品牌知名度在当今世界飙升时,他问道:“华为会成为下一个联合航空公司吗?”正是这种危机感让华为品牌以更稳健的步伐走向全球。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

“技术是永恒的信心”

经济日报记者陈静

“阿里巴巴云的海外市场实现了快速增长,尤其是在‘一带一路’周边国家。在过去的一年里,阿里巴巴云的业务增长率超过了400%,同时,它也带动了10多万中国企业大规模的出海。“生态规模”预计将在未来三年达到数万亿元。”阿里巴巴云副总裁于思成告诉记者。

阿里巴巴的出海之路代表着“中国技术”走向海外。据了解,阿里巴巴云已经在“一带一路”沿线的香港、新加坡、迪拜、欧洲等地建立了数据中心,独立开发的大规模计算操作系统天妃也已出海,将全球数百万台服务器连接成一台超级计算机,以在线公共服务的形式为社会提供计算能力。

“技术是品牌建设的基础,甚至是品牌永远走向大海的基础。当它与“一带一路”建设紧密结合时,不仅会为企业自身的跨越式发展带来新的动能,还会为“一带一路”沿线国家带来资金、产品和服务,甚至为中国企业走出国门铺平道路。”余思成说道。

他还透露,迄今为止,已有100多家中国saas软件公司跟随阿里巴巴云的全球基础设施布局走向世界。基于云、互联网等的中国软件公司。,以及中国互联网(爱吉、净值、信息)技术公司,如大江创新、每日瑜伽和丹娜,都在云计算基础设施的帮助下在全球部署。其中,音乐在美国的应用商店音频和视频分类中排名第一,达娜的物联网平台支持数百万个家庭摄像头。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

阿里巴巴云只是阿里巴巴科技走向大海的一个缩影。在俄罗斯、西班牙、巴西等220多个国家和地区,速卖通品牌正逐渐成为当地消费者最喜爱的电子商务平台品牌。今年4月10日,阿里巴巴全球速卖通迎来了其成立七年来的第一亿个海外买家。海外消费者已经习惯于通过跨境电子商务享受“中国制造”,数以百万计的中小企业也正以这种方式“成群结队地出海”。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

速卖通总经理沈迪凡表示,速卖通的“腾飞”也依赖于技术的力量。如今,速卖通和支付宝已经在全球220多个国家和地区开通了资金渠道,支持18种货币结算。在物流方面,“今年我们将与菜鸟网合作建立一个国际物流智能调度中心,利用数据计算物流线路的拥堵程度,并向卖家提供建议和警示。”

“1亿用户是速卖通的一个小目标,也是阿里巴巴全球化的一个小里程碑。”到2025年,阿里巴巴将为全球20亿消费者提供服务,其中至少10亿将来自海外。”沈迪凡对未来充满信心。

“跨境M&A文化融合困难”

经济日报记者秦海波

联想集团是一家国际公司,营业额近500亿美元,在全球160多个国家和地区拥有6万多名员工和业务。

2000年,联想提出了十年内进入世界名牌行列的目标。以此为起点,联想开始了一系列大规模的并购:2004年,联想以12.5亿美元收购ibm个人电脑业务,标志着联想国际化之旅正式开始;2011年1月,联想和日本电气成立了一家合资公司,在日本个人电脑市场占据第一位;2011年6月,它收购了德国电子制造商medion ag。收购完成后,联想在德国个人电脑市场的份额翻了一番;2012年9月,巴西的cce公司被收购,其本地市场份额迅速翻倍至13%,成为巴西第三大个人电脑制造商;2013年第二季度,经过近30年的建立,联想终于得到了世界两大研究机构idc和gartner的认可,并超越惠普,以16.7%的全球pc市场份额位居榜首,成为全球pc行业的霸主。根据高德纳的最新数据,联想今年第一季度占全球个人电脑出货量的19.9%,继续保持第一的位置。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

联想集团董事长兼首席执行官杨承认,大规模海外并购是联想国际品牌战略的重要路径,甚至是一条捷径。然而,这条捷径也充满荆棘,联想是通过克服困难走到今天的。

“跨国并购最大的困难是文化融合。”杨说,真正的国际化不仅仅是产品和服务的国际化,更是文化的国际化。来自不同地区、不同企业和不同文化背景的人必须融入同一个环境,才能形成共同的价值观。

根据一些数据,70%的失败并购都是由于文化整合薄弱,这在跨国并购中更为明显。为了解决这一问题,联想将总部迁至美国纽约,杨本人则被派驻美国总部;为确保沟通顺畅,联想将英语作为公司的“官方语言”;联想甚至设立了“首席多元化官”的职位,为中国企业树立了一个先例。

在《东方与西方相遇:联想国际化之路》一书中,联想第一任“多元化总监”康有兰(音译)是一位非洲裔美国女性,她说:“在我的职业生涯中,我从未见过像联想这样多元化的公司,这也是我加入联想的一个重要原因。我希望找到方法,让公司中的每个人都朝着一个共同的目标努力,同时尊重个人差异。”

“世界是我的R&D部门”

经济日报记者刘成

近日,海尔集团首次发布了六大品牌的全球化战略。凭借这六个品牌,海尔已经成为“世界第一家电品牌集群”,拥有最多的品牌和最具国际特色的品牌。

海尔用了不到20年的时间,诠释了从“中国制造”到“全球智能制造”的飞跃,从一开始用电脑桌等“gap产品”争夺海外市场,到成为全球家电品牌巨头。

全球知识创造有强大的基础支持。目前,海尔在全球建立了10个R&D中心和108家工厂,海外产能达到2000万台,海外生产和销售占56%。海尔及其品牌销往全球160多个国家和地区,平均每分钟有125名海外消费者成为海尔用户。海尔因此成为中国唯一一家建立了全球本地化R&D、制造和销售“三位一体”战略布局的企业。

“全球智慧创造”意味着海尔能够聚集全球创新智慧,满足全球消费者的个性化需求。海尔始终坚持“世界是我的R&D部”的理念,利用全球资源为用户提供最佳解决方案。海尔已经建立了一个开放的创新平台,希望,并致力于建设世界上最大的创新生态系统和全过程创新互动社区。在发现全球用户的潜在消费需求后,它将很快集中在希望平台上,与位于德国纽伦堡、美国埃文斯维尔的R&D中心的前十大资源进行实时交互,最终筛选出可行的解决方案。在海尔的R&D系统中,用户可以随时随地参与创新过程,整个过程对用户开放,从产品创意的产生、创意的确认、产品开发、世界级资源的整合到产品上市。换句话说,用户不喜欢的产品根本没有机会上市。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

这种融合全球创新智慧的“全球智力产品”赢得了全世界用户的青睐:去年,海尔冰箱在澳大利亚的销量同比增长3倍,在印度、日本、法国、德国等市场,海尔产品的销量呈几何级数增长。

“全球知识创造”也代表了海尔引领世界的“一人一品”双赢模式。人是员工,订单不是狭隘的订单,而是用户资源。

“海尔‘全球智能创造’的目标是加速‘一人一机’模式的全球化,从全球市场层面的全覆盖迭代,到全球用户社区层面的全覆盖。”青岛海尔董事长兼总经理梁海山说。

“创造高质量的口碑”

经济日报记者王雨辰

早在2010年,一首名为《我爱宇通汽车》的歌曲就在古巴演唱。不仅如此,宇通的名字还出现在古巴著名乐队“机密人”的专辑封面上,就连古巴革命领袖菲德尔·卡斯特罗也对宇通巴士的具体参数了如指掌。经过长期不懈的努力,宇通这个大洋彼岸的中国品牌已经深深铭刻在古巴人民的心中。

据统计,目前古巴市场上有4497辆宇通客车,车型涵盖了城市客车、长途客车、劳动车、校车、客车等多个领域。,占古巴进口客车市场的90%以上;宇通客车已出口到全球130多个国家和地区,在欧洲等高端市场的销量逐年上升;2016年,宇通大中型客车销量超过7万辆,约占全球销量的15%,连续六年位居世界第一。

宇通集团董事长唐宇翔表示,品牌是宇通今天成就的关键。“这是宇通打开海外市场的利器,用真诚换取客户满意,用质量打造中国制造的声誉。”开拓海外市场不能仅限于眼前利益。你不能打‘游击战’和‘阵地战’。你不能只关注市场,打造品牌。”唐玉香说:

宇通认为,从产品到品牌的转变要注意三个方面:一是“先计划后行动”,即在进入不同国家的市场前做充分的研究,结合不同国家的国情和需求。有针对性地制定战略;二是“兵马不动,粮草为先”。在产品出海之前,我们必须做好配件供应等服务保障工作。没有服务保证的订单不被接受;第三是转变观念,不是做“猎人”,而是做“耕耘者”。只有精心播种和培育海外市场作为企业生存的土壤,我们才能获得最大的收益,即海外知名度的稳步提高。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

当然,宇通品牌的建立离不开技术创新的支持。在去年的全国人大会议期间,宇通t7,第一辆拥有自己品牌的高端商用车,成为了“运输载体”,打破了国内高端商用车服务被外资和合资品牌垄断的被动局面。

宇通客车凭借可靠的高端产品,拥有更加强劲的“走出去”步伐。英国、法国、以色列、新加坡、澳大利亚……这是宇通客车2016年绘制的发达国家出口地图。经过长期的战略布局,宇通不仅获得了欧盟wvta汽车认证,还在品牌出海时进入了快车道。

宇通客车海外市场部副主任常浩透露,到目前为止,宇通客车已经在欧美、澳大利亚等发达国家销售了5800多辆汽车,按平均每辆20万欧元的价格计算,相当于约84亿元人民币。“未来,宇通在发达市场的工作重点将是确保销售数据继续上升,同时更加关注中国品牌的认同感,并使中国客车标准成为世界客车标准。”常浩说道。

首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

(主编:刘江)

标题:首个中国品牌日:植根中华大地 阔步走向世界

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