业内：巧用杠杆 做好风控 谋局旅游金融跨界发展

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中国经济网北京3月22日电(记者魏)21日，“2017旅游金融创新峰会”在北京举行，来自旅游和金融行业的数百名大企业家齐聚一堂，共商旅游金融创新发展大计。期间，组织了主题为“旅游+金融将给未来行业带来巨大变化”的圆桌论坛，嘉宾们从不同角度对旅游金融进行了深刻解读和经验分享。

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论坛网站(从左至右，名单创始人曹格、伊美金融首席执行官马洪亮、焦作中国旅游银行副董事长严永福、安科大云联合创始人兼首席执行官、元体长清基金合伙人游庆宜)

据中国经济网文化产业频道记者报道，2016年，国内游客数量超过44亿，旅游总收入超过3.93万亿元。预计2017年国内游客人数将超过48.8亿，总收入将超过4.39万亿元。但事实上，在全球旅游业的黄金时代，大多数旅游从业者都陷入了融资困难、产品创新能力弱、管理能力弱的发展困境。在这样的背景下，如何利用金融资本的内在驱动力来推动旅游业实现更好的业务推广和二次流动性？

焦作中旅银行副行长严永福坦言，过去对旅游业的金融支持相对较少，这主要是因为人们对旅游业的无知和恐惧。如果我们想做好旅游金融，我们需要双方的专家来制定一个好的旅游金融商业模式。

从产业链投资的角度来看，元体长清基金的合伙人游庆基表示，企业的发展永远不能依靠持续的融资供给来进行经营。“如果你对基本的金融模式略知一二，你会发现杠杆是增加资本流通的一种非常重要的方式。尽管似乎需要支付一些财务成本，但如果资金得到有效利用，就必须使用杠杆。

作为中国最大的租船公司，安科大云于去年8月25日作为一家以租船业务为核心的公司在新三板成功上市，成为首家此类上市公司。该公司联合创始人兼首席执行官段炼在现场表示:“由于我们一直从大流量的流量入口关注供应链金融的发展趋势，我认为供应链金融最关键的两个点是载体。宪章是载体，金融是工具。包机能否实现完全取决于风险控制。

伊美金融集团首席执行官马洪亮补充称，无论是风险防范还是融资，“要融资，首先我们必须务实，其次我们必须有能力支付，第三，我们必须在发放资金后跟上增长步伐。”