福晟国际香港借壳上市 潘伟明力推集团三年进千亿阵营

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[摘要]未来，潘伟明希望公司在2016年至2025年间实现1.68万亿元的总销售额。

《时代周刊》香港记者杨静

1月11日，HKEx发布公告，宣布友威国际(00627.hk)更名为傅生国际，这传达了傅生借壳上市在过去两年正式完成的信号。从那以后，傅生的掌舵人潘伟明(音)就实现了港股应该平仓的愿望。

这一天，潘伟明和他的财富故事进入了一个新的高点。场外，资本市场也给予了积极回应。同一天，该股创下每股1.62港元的历史新高。截至12日收盘，傅生国际的市值达到150亿港元。

“傅生国际致力于可持续发展。时代是作者，我们是被调查者，市场是提问者。公司进入了历史的重要篇章，开启了未来的新征程。”在庆功宴上，潘伟明发表了讲话。

1993年，年近30岁的潘伟明白手起家创业。25年后的今天，傅生集团已经成长为一家拥有“房地产+建筑”双重主业的公司，其产业涵盖了房地产、建筑、金融和商业等多个领域。

未来，潘伟明希望公司在2016年至2025年间实现1.68万亿元的总销售额。

快速使用资本平台

至于上市，傅生付出了等待的时间。经过2008年全球金融风暴、国内ipo收紧等原因，傅生正式开始准备2015年上市。

“事实上，抚顺借助资本平台的发展有点晚，所以要把速度放在首位。”吴，国际首席财务官兼执行董事向包括《时代周刊》记者在内的媒体提到，在香港借壳比直接ipo更快。

在傅生集团2017年发布的10年战略销售计划中，公司表示，未来10年的销售收入将达到1.68万亿元，其中房地产业8800亿元，建筑业8000亿元，力争在2020年进入1000亿元的阵营。

房地产的增长理念越来越清晰。据《时代周刊》记者报道，2017-2021年，傅生集团的销售额将从300亿元、500亿元、600亿元、730亿元稳步增长至880亿元，预计2022年将达到1100亿元。

一方面，有必要通过并购的方式大规模扩大土地储备。在过去的两年里，傅生集团作为一个“大买家”在并购江湖中频频横扫商品。根据嘉里的一组数据，2017年，在傅生集团新增的54个项目中，有36个被收购，被收购项目新增建筑面积占86%。

目前，傅生集团的总价值超过6800亿元，覆盖深圳、广州、郑州、福州、漳州、武汉、中山、珠海、惠州、天津、宁德等城市。

在潘伟明看来，傅生想要打造一个有利的城市布局。在城市的名片位置上，公司将继续在两个海湾、一个区和一个区的四个核心区域寻求发展。

“环杭州湾的粤港澳大湾区和大湾区是战略依托，海西城市群是战略纽带，核心城市是战略支点。”据潘伟明说。

值得注意的是，注入上市平台傅生国际的资产并不全是傅生集团的房地产资产，而只是长沙目前处于不同发展阶段的六个项目的投资组合。体积小，总建筑面积约143.97万平方米。

“富顺国际的新董事会刚刚成立，已经有了未来的发展计划，很快就会公布。”国际公司执行董事兼首席财务官吴在新闻发布会上反复强调。

多板块协调发展

完成上市对傅生来说只是一小步。在整个大板块中，傅生希望形成多个板块的协调发展，从而提升整体竞争力。

例如，福建刘健集团，隶属于傅生集团的建筑行业，不仅可以直接为业绩做出贡献，还可以为房地产业务带来支撑。例如，傅生集团的金融部门可以为公司提供金融支持。

“但协同效应意味着每个业务部门都按照面向市场的规则独立运作。”吴指出，上市公司的独立性受到监管部门的高度重视，国际希望以独立上市公司的身份参与。它不排除傅生集团的优势，并将促进其业务，但它必须遵循市场导向的规则。

这意味着，尽管傅生集团本身有六栋建筑，但在选择建筑承包商时，它不会被完全认定为六栋建筑。同样，傅生集团的金融业务也不会只做傅生自己的项目。

“否则，它就成为公司融资的第二部分，这是毫无意义的。我们强调的是遵循市场导向的规则。抚顺的建筑业务使用了不到15%的六个建筑。”吴澄清道。

事实上，傅生国际和傅生集团之间有着明确的界限和轨迹。

傅生国际将走一条不同的发展道路。作为上市公司，傅生国际基本上不会做老的改革和一级发展，但这种项目是傅生集团的强项。虽然并购的法宝可以保证利润率，但可能无法实现快速周转。傅生国际在土地储备方面的战略是，以更高的效率和更快的周转，专注于招标、拍卖和兼并。

吴把国际的总体发展模式概括为三个有机结合:在商业上，坚持住宅与商业的有机结合；在布局上，坚持城市圈一、二线城市的有机结合，溢出三、四线城市；在经营上，坚持高周转率和利润平衡相结合。

据报道，傅生国际在适合投资的项目中享有优先权。无论是收购还是招标，只要是适合上市公司的项目都会优先考虑。未来，不排除上市公司将在未来管理集团业务。

吴认为，国际的商业模式是“快速周转+利润平衡”，一、二线城市追求利润，三、四线城市做规模。在商业和住宅的比例上，保持28的比例，并且今后不会超过37的比例。

傅生国际执行董事吴洋表示，未来傅生国际的业务将向投资运营管理方向发展。

“在商业产品线方面，构建一个从商务办公到城市商业优化的社区商业，以满足未来消费者的需求；此外，在商务办公领域，打造甲级和超甲级写字楼，并最终运营物业资产，形成自己完善的投资管理服务。”据吴洋介绍，智能生活平台1.0版已经建成，通过它可以打开线上和线下的东西，共享整个产业链的资源。

用系统激活员工

“民营企业的文化就是老板的文化。什么样的员工会聚集在什么样的老板身边。”吴承认，房地产进入成熟发展阶段后，各房企的竞争力还集中在企业文化的竞争上。

你可以看到傅生控制的线索。虽然本质上是三级管理和控制，但据吴向《时代周刊》记者介绍，公司已经给员工弹性约束。真正的作战部队和指挥部队都分散到地区，而集团是提供战略指导和资源系统服务的平台，具体项目是执行层面。

傅生土壤储量在过去两年中迅速增加的原因是它不能脱离该地区的授权。2015年，该公司成立了一个拥有300多名成员的飞虎队。值得一提的是，潘伟明被任命为飞虎队队长相当于将董事会最快的决策放在了投资网站上。

对于区域授权，傅生引入了两种制度:合作伙伴制度和投资者制度。例如，对于各行各业的顶尖人才，傅生将送出10%的业绩股，并采用合伙人制。这些将军会组织自己的团队与傅生集团合作，这样合作伙伴就会有一个老板的心态。同时，合伙人作为职业经理人享受后续机制。

在董事会层面，傅生还引入了职业经理人，并将在未来继续扩大其比例。吴表示，的董事会与其他家族成员组成的董事会有本质区别。

在集团内部，公司推出了四个层次的人才队伍建设计划，包括从国内外一流大学招收关培生的幸运星计划、稳定中流砥柱的幸运鹰计划、吸收复合型人才的幸运总计划、与帅人才共享成果的幸运帅计划。