融创中国的下半场：转型“美好生活”投资卡位先行

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每一个记者舒曼，每一个编辑梁

“房地产在下半年？那就是投资于消费，投资于更好的生活。”融创中国董事长孙宏斌公开表示。

去年以来，许多房企围绕"美好生活"一词做出了自己的诠释，相应地，企业的战略层面也发生了变化。即从提升产品实力到提升服务运营；从科技、卫生、消费的跨学科合作，到整个产业链的布局。

在孙宏斌看来，一个普通人的美好生活就是先买房，然后看乐视，看万达电影，然后去万达城玩。在过去的一年里，融创与联恒联合进行了一系列投资，这使得这个美好生活的体系似乎初具规模。然而，更多的“肌理”和“血肉”需要孙宏斌在未来“填充”和实现。

接近融创的相关人士向《国家商报》透露，融创作为“更美好生活运营商”的地位仍在讨论和规划之中。

更好的生活仍在计划之中

“下半年的房地产在哪里？五年后和十年后，当这个行业还剩下20、50和100家的时候，基本上就是下半年了。”用孙宏斌的话说，融创已经开始为“下半场”做准备了。

2018年1月5日，融创发布的年度财务数据显示，2017年的合同销售额为3652.6亿元，同比增长140.3%，达到3620亿元。根据Cree发布的“2017年度房屋销售排名”，融创已成为行业前四名之一，跃居第一阵营。融创的未来战略——“投资中国人民更美好的生活”日益成为该企业关注的焦点。孙宏斌曾公开表示，下半年房地产的关键词是“更好的生活”，即人们的生活将集中在买一套好房子、买一辆好车、度假和找乐子上。

8年多前，孙宏斌提出走“高端精品”路线的战略；2016年，他提出了“成就人生”的高端人生价值体系。根据融创官方网站上的信息，“生活”旨在构建一个涵盖整个产品周期和生命周期的服务体系，包括产品定位、质量建设、业主共建、社区文化、服务体系和独家定制等。，从而为高端客户提供特殊的社区生活体验。

从产品本身出发，“为生活而生活”的高端生命价值体系似乎在一定程度上成为“更好生活的综合服务提供商”的核心载体。然而，根据已公布的信息，融创“更美好生活运营商”的详细战略和具体计划仍在讨论和探索之中。

“美好生活”的概念不能被企业制度所垄断，也不能单靠企业来实现。基于孙宏斌“有了房子后开始考虑如何更安全、更舒适”的思路，融创也在通过深度合作提升产品和服务。

2018年1月18日，融创与中国大厦签署了合作框架协议。融创表示，希望与中国大厦深度合作，提前规划设计新建筑，并在一些老社区共同努力，提高网络质量，提高项目配套服务水平，促进产品和服务升级。下一步，双方将进一步讨论社区智能和家庭智能。

合肥联恒的投资卡头寸已经提前

算上融创过去一年的并购行动，孙宏斌对大型娱乐和文化旅游产业持乐观态度，投资“大消费、大娱乐”等美好生活的逻辑逐渐浮出水面。

首先，投资乐视，孙宏斌感兴趣的是消费升级背后的科技驱动力。孙宏斌曾在接受《商业日报》采访时表示:“对于房地产企业来说，一是技术创新，二是消费升级。”投资乐视主要是因为他的大娱乐和大文化的内容。这将是未来的发展方向。”

乐视的整合仍在进行中。去年7月，融创以438亿元人民币收购了万达集团旗下13个文化旅游项目91%的股权。通过此次交易，融创将获得万达城，由万达商业在全国13个一、二线城市发行，可销售面积约4900万平方米，控股面积约900万平方米，为实现“美好生活”提供优质土地储备。

此外，2017年初，融创通过增资26亿元人民币收购了链家6.25%的股份。当时，融创专注于改善消费者的房地产服务体验。2018年1月，融创参与了对链家长期租赁公寓的投资，并为长期租赁公寓安排了卡。

融创的一系列举措都离不开“消费升级”。自2018年年初以来，融创在大消费领域不断壮大，并于1月16日与麦当劳中国建立了长期战略合作伙伴关系。

随着以改善生活为目标的大消费时代的到来，融创的跨境合作之旅——目前的延伸业务——才刚刚开始。

在融创2017年中期业绩发布会上，孙宏斌明确表示:“下一步，我们将与文化、旅游、娱乐、卫生、教育等产业一起，参与消费升级和房地产相关产业。”我希望10年后，其他业务将占到房地产收入的一半。”

编辑朱昱