腾讯牵头驰援万达 押注新零售大对决

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【摘要】根据万达集团2018年的工作目标，万达商业管理计划实现总收入366.4亿元，其中租金收入达到326.8亿元。

《时代周刊》记者卢义夫来自北京

新零售成为阿里的独角戏？腾讯不同意这一观点。

1月29日，腾讯作为主要发起者，与苏宁、JD.com、融创和万达商业在京签署了战略投资协议，计划投资金额约为340亿元人民币，并在香港h股退市时收购了万达商业引入的投资者所持有的约14%的股份。万达表示，这将是“全球互联网公司和真正的商业巨头之间最大的单一战略投资之一”。

万达是腾讯入股实体业务以来最大的投资，但它向智能零售迈出的步伐并未停止。2月2日晚，BBK (002251，诊断)和海曙家园(600398，诊断)一致发布公告，称将与腾讯共同打造“智能零售”，腾讯将以25亿元的价格获得海曙家园5.31%的股份。股份，双方将共同发起设立100亿元的产业投资基金，用于服装相关产业链、优秀服装、

在新的零售领域按下快进键，可能是腾讯未来十年最大的赌注和升级。随着移动支付和云计算等互联网基础设施的全面建设，腾讯有足够的实力沉下去了。正如张小龙早前在微信公开课上所说，探索线下生活将是今年的目标。

第一年刚过，新零售的“铁幕时代”已经到来，腾讯和阿里阵营相继完成了他们的努力。接下来，他们将全面进入“美苏霸权”阶段。中国电子商务研究中心网上零售部助理分析师吕浩泽指出，阿里腾讯的圈地战已经基本结束，中国最大的线下实体商业地产集团已经转向腾讯京东，这可能会让阿里在布局线下新零售的第一手优势消失。

景腾系统发展迅速

2月2日晚，继蓝海大厦之后，暂停已久的BBK终于宣布与腾讯在深圳签署战略合作框架协议。

这是腾讯赢得的第五个实体业务，也是唯一一个不涉及资本层面的合作。BBK表示，腾讯和公司本着共同发展“智能零售”的愿景，同意建立长期战略合作伙伴关系，双方将在打造新能力、构建“数字”操作系统、最终创造新生态等领域开展深入合作，重塑零售业价值链。

虽然布局比阿里晚，但腾讯在新零售领域的提速非常明显。自去年10月tpgc(全球合作伙伴大会)首次提出进军智能零售以来，腾讯的战争投资部在传统零售行业下了很大功夫，先后拿下了永辉超市(601933)、家乐福、万达商业和蓝海家居，并与阿里争夺未来零售业的话语权。

万达商业无疑是零售业的制高点。万达商业是万达集团的核心企业，也是世界上最大的实体企业。截至2017年底，万达商业已在中国开放了3151万平方米的商业区，开放了235个万达广场，覆盖了中国90%有消费能力的城市，年客流量为31.9亿人次。

对于任何一家互联网公司来说，一旦上述线下场景和人流能够在网上实现，无疑是一个巨大的蛋糕。根据腾讯发布的新闻稿，腾讯主要从智能零售的角度做出投资决策。接下来，腾讯将与万达网络科技集团开展战略合作，包括在线运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流和云业务。

“在不久的将来，腾讯频频将大人物下线，这不仅是行业的发展趋势和智能零售的开放产出，也是拓展空.想象力的需要被动阻挡阿里也是一种无奈的选择。”在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，阿里在最近几年冷静地制定了新的零售战略，这对阿里和京东都产生了很大的影响。

他告诉《泰晤士报》记者，在京东、腾讯和万达的战略合作中，腾讯带来了微信社交圈和在线支付，京东带来了独立的物流网络和供应系统，万达的商业地产资源遍布全国各地，这可能会构建一个巨大的商业生态系统，可以媲美阿里的新零售力量。

仍然有隐藏的担忧

腾讯迫不及待地想跟上阿里进入新的零售领域。最大的原因是，新的零售模式不仅带来了移动支付和数据，还带来了巨大的利润。2月1日晚，阿里公布了2018财年第三季度财务报告。本季度，阿里实现营业收入830.28亿元，同比增长56%，实现净利润233.32亿元，同比增长36%，可谓如鱼得水。

因此，腾讯和JD.com跟进非常重要，尤其是腾讯，其在新零售领域的作用尤为明显。过去，腾讯在电子商务业务上更多地依赖JD.com，但现在腾讯已经从幕后转向前台，积极寻求与巨人的合作，这显示了腾讯新的零售雄心。

然而，在巨人的合作下，没有隐藏的担忧，“赚几百万”的失败仍然历历在目。2014年8月，万达、腾讯和百度联合投资高达50亿元建立樊菲电子商务，其中万达集团持有70%的股权，百度和腾讯各持有15%的股权，一度被认为是迎接阿里的最强联盟。不幸的是，樊菲电子商务并没有如期取得成果。两年后，腾讯和百度相继退股，让万达继续坚持。

既然“腾苏静榕湾”再次整合，也有类似的风险。值得注意的是，虽然腾讯是领头羊，但事实上，它并没有主动加入万达的京东、苏宁和融创，而是万达邀请他们加入。据媒体报道，王健林亲自给马、张、孙宏斌、刘打电话沟通，基本敲定后，就交给各个家庭的投资部门办理。

这意味着尽管五个联盟走到了一起，但他们有自己的小计划。面对万达广场如此庞大的实体业务，景腾百货、苏宁和融创都希望实现对万达的需求。然而，他们的利益是复杂的，所以王健林自然很难单独解决。因此，合作达成后，万达率先声明，万达仍是万达商业的控股股东，对线上线下开发的整合拥有主导权和决策权，不会“选择站在哪一边”或做任何损害其他方利益的事情。

“然后问题来了。万达会选择与苏宁还是京东和腾讯合作？他们在业务上非常重叠和冲突。”中国电子商务研究中心主任曹磊也指出，万达商业将使用哪个平台来实施互联网+零售解决方案，以及多方成员和数据能否开放和共享，也是难以选择的问题。

事实上，选择腾讯或阿里也是传统零售商的一个重要战略考虑。BBK董事长王天表示:“因为双方有过多次交流，我觉得阿里的新零售系统是一个苹果系统，所以你可以在他的封闭系统中玩。腾讯感觉有点像安卓。在这个系统中，每个人都在互相游戏。这是目前这两种系统的最大区别。”