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一半时间,一半任务。截至6月30日,西北油田第四采油厂今年生产原油64万吨,日产原油3600吨,与“100天进攻,创造效益”行动阶段目标计划保持同步,为巩固升级阶段目标,顺利完成128万吨原油年生产任务,开了一个好头。

“创造效率的100天进攻”行动就像一场“马拉松”比赛,领先的起跑只获得暂时的优势,而成败的关键取决于跑步者在整个过程中的坚持和毅力。

“做好200天工作,努力做好200天工作,努力做好200天工作,赢得“百日攻坚,创造效益”行动的全面胜利,全面推进千万吨级油气田建设和油田优质可持续发展。”4月7日,根据这一部署,西北油田先锋集团第四采油厂领导、厂领导、三区三中心领导、承包商和支援队领导宣读了他们在这场“马拉松”比赛中的职责、阶段任务、目标和保障措施,并发布“军事命令”协助跑“马拉松”。

在西北油田第四采油厂“百日进攻,创造效益”行动中增油增效

从按下“快进键”到战后恢复生产,再到拉动“百日进攻,创造效益”行动的“发令枪”,第四采油厂的人在沙漠中扎下了根,建设了沿北工程,团结一致,为石油而战,并以“三个第一”在万里油区发动了一场“马拉松式”的“夺油硬仗”,300多人参加。

抓住油,先攻击谷物和草

“100天进攻和创造效率阶段的石油产量为25.8万吨,巩固和升级阶段的石油产量为27.6万吨,年累计原油产量为128万吨。”在关键阶段,目标已经确定,“马拉松”即将到来。

食品是人民的第一要务,企业以人为本。工厂推进后勤保障和技术支持工作,生产辅助和综合管理人员各司其职,密切配合,将生产物资和生活必需品送至一线,在热情的组织和企业关怀下送至井站;当地的“生产进攻队”和驻地的“生产服务队”不分昼夜地联手作战,把油藏技术和工程技术送进了队伍。确保战争期间食物的持续供应,并跟上技术的发展。

在西北油田第四采油厂“百日进攻,创造效益”行动中增油增效

工会组织了“深入基层,走访千家万户”的活动,说可以解决生产问题,克服技术困难,创办企业,解决工人困难。工会主席陈留洋和工会支部干部到库尔勒对4名正在休假的工人进行了家访,并对在职工人进行了慰问,使在家和在职的工人都能感受到“家”的温暖。

后勤保障人员迎头赶上,深入基层,服务于前方,帮助解决促进生产的实际困难;电气仪表工也24小时轮流驻扎在前线,确保第一时间抢修紧急情况;他信物业在饭菜的品种和质量方面进行了装修,在宿舍管理和环境卫生方面下了很大功夫,使所有员工都能安心生活和顺利工作。

一时间,“一切为了生产”的“迎难而上”的氛围越来越浓,完成各阶段任务和目标的“激战”步伐逐渐加快。

一起工作的党员是第一个

“实现8万吨原油的目标”。该厂独立增产后,“冲刺128万吨”是第四采油厂的既定目标。

有了这种氛围和激情,这个目标能顺利实现吗?也要组织保证,确保过程科学、规范、紧凑、有序。在战前总动员的各个阶段,工厂都成立了以党政一把手为组长,以分管安全环保、生产经营、水库开发、工程技术、综合治理的工厂领导为成员,以党建为龙头,以党员为主体的领导小组。

厂党委开展“干部管理下沉,服务一线生产”活动,安全生产中心党组成员于率先沉入一号水库管理区,协助现场人员实施生产监督管理。技术管理中心的党员杨晓慧、吴兴东和王立刚在生产第一线,提供油藏开发和工程技术指导,解决工艺问题和技术瓶颈。

四个党支部开展了“党员突击队”和“党员服务日”活动,党员干部轮流签到实行行政领导一天24小时带班制度,并提供“全天候、全方位、全过程”跟踪服务监督生产。

为了加快“攻关”,工厂打出了“沿北稳定生产,跨越式增产”的招牌。西北油田先锋一号油藏管理区发起挑战,日产原油2800吨,而“老大哥”三号油藏管理区充分利用余热,积极应对,日产原油800吨。

各中心、阀组站、抽油站、卸油站响应每一个号召,共同解决关键问题,全力冲刺,全力配合管理区域,实现竣工阶段解决关键问题的目标,确保巩固升级阶段目标高起点。

最终,联合战争是安全第一的

在沙漠腹地,数千英里的油区、区和区,阶级和阶级,团体和团体,车站和车站,人们同心协力,掀起了一场比任务完成进度和个人贡献大小更大的挑战,整个“解决难题”的格局得到了控制。

为了赢得“百日攻坚,创造效益”活动的整体胜利,工厂同时注重防疫控制、安全环保,开展了技能操作、绿色企业演讲、应急演练等挑战性竞赛,使“马拉松式”的“争油”活动健康有力,环境宜人,安全可控。

以问题为导向,加强过程管理和控制,严格执行“一个计划,两个清单”,促进绿色企业的建立,严格执行“一书三卡”的实践考核。每项措施都有明确的目标、严格的考核程序和表彰奖励办法。

工厂将“解决关键问题”的目标与正在进行的“安全生产月”、“安全生产里程”、“安康杯”劳动竞赛和工人先锋活动相结合。无论生产任务有多少,现场工作都很紧迫,从每小时一次加密采样到顺北油气田五号联合站地面工程建设...所有这些都是根据HSSE管理系统规范操作的。

从YJ3-1井井控事件应急演练的成功到西北油田志愿应急队技能竞赛的优异成绩...它不仅是工厂进行的季节性和季节性井控和消防应急演习的结晶,而且提高了员工的安全技能和应急预防能力,消除了人的不安全行为、物的不安全状况和环境的不安全因素。

从起点到终点,工厂赢得了“健康365,快乐每一天;平安365,快乐每一天;安全365,每天安全;环境365,每天清洁。全年生产128万吨原油的“马拉松”如飞,海岸遥遥领先...(郝光灿民生范植伟)

编辑:张静文

31828825,。西北油田采油四厂“100天进攻,创造效益”行动中的增油增效。张静文

标题:在西北油田第四采油厂“百日进攻,创造效益”行动中增油增效

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