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11月10日,从集团公司物资装备部获悉,前三季度,集团公司13个油田的物资框架协议采购、库存资金周转次数、采购资金节约率等7项指标均名列前茅,综合评价排名第三,比去年同期高出4位,创历史最好成绩。

今年以来,油田物资供应管理中心在物资供应的新阶段面临着“短缺、分散、紧迫”的棘手问题。中心从巩固基础管理入手,围绕“采购”和“供应”两大核心任务,不断优化物资供应流程,通过质变促进各项管理指标的持续改进。

“现在公司的月度总计划已经从年初的510多个减少到现在的59个,加班时间也减少了,但是采购效率提高了。”这是买家林雪峰今年给“分散”管理带来好处的直观感受。

年初,中心完成了62个系统的制度化建设,进一步细化了管理要求,明确了单位的内外工作流程和职责。

在物资采购方面,中心从以业务为导向的采购转变为以管理为导向的采购,采购人员从接单订货转变为积极分析生产消费规律和需求,改变了传统的“按方取药”的做法,抓住了采购的重点。2019年,一次招标成功率达到82%,同比增长20%。

截至目前,西北油田已完成订单979个,采购总额12.9亿元,招标采购率达到95%,同比增长5%;框架协议采购规模达到96%,同比增长4%,各项指标均处于中石油油田行业前列。

在关键的物资保障和供应环节,中心针对西北地区生产场地多、运输和物流极为不便的情况,通过收集批次、提供配送服务和加强现场验收三个环节进行优化,提高保障和供应效率。

今年,西北油田已向7个重点项目发放了211份材料,包括顺北1-3、顺北501、原油外输管道、顺北1号断裂带和环保站建设项目。其中,顺北1-3井、顺北501井、顺北51X井对甲方要求的物资到达时间有紧急要求,中心已多次与总部沟通汇报,采用交货时间最快的框架供应商供货,框架协议执行量达到2.2万,并积极与供应商的原材料和外购件制造商沟通,跟踪供应商的进度,实现对重要物资的全过程控制。共派出36人到厂家催交催运,材料平均到货时间增加了35天,保证了52个项目工程材料提前交货进度,实现了停工待料现象的零突破。(侯)

七项指标名列前茅,材料管理指标取得了历史上最好的成绩

责任:吉爱玲

31669485 . 7项指标排名第一,材料管理指标创历史最好纪录。. 2019-11-22 15: 30: 37,. 204408,.纪爱玲

标题:七项指标名列前茅,材料管理指标取得了历史上最好的成绩

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