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近日,中国石化集团公司党委书记、防疫领导小组组长张玉卓通过调研,指示西北油田全力做好疫情防控工作,同时加大勘探开发力度,力争从“希望之星”向“希望之实”转变,力争到2021年建成1000万吨的大型油气田。

西北油田领导小组、职能办公室和基层单位及时传达学习了张玉琢董事长的研究精神,努力克服疫情在勘探开发和科学研究中造成的不良影响,全面开展资源再落实、潜力再调查、节奏再优化工作,系统部署实现2021年1000万吨大型油气田建设目标的各项重点任务。

在调查过程中,张玉琢董事长指出:西北油田如何把“希望之星”变成“希望的现实”?我们必须掌握资源和储备。西北油田把油气资源的扩张放在更加突出的位置,坚持油气并举的理念,大力实施资源扩张工程,以“四大阵地”为基础,打好“加快顺北开发,积极推进顺南开发,勘探塔河深层寒武系危在旦夕,准确研究每一个突破天山南山前缘带,深化潜力评价,加大勘探中央隆起带的风险”,全面增加油气储量。计划在2020年提交1.95亿吨第三系石油地质储量。

西北油田:承担建设1000万吨大型油气田的费用

面对疫情对油气生产的不利影响,西北油田坚持“670万吨原油、19亿立方米天然气”的年产量目标,努力实现稳产增产。同时,制定并完成了塔河老区稳产量、增产量、顺北新区大规模开发天然气的总体发展思路。通过非常规布局、非常规技术和非常规管理,2021年原油产能提高到695万吨以上,天然气产能提高到34亿立方米,实现1000万吨大型油气建设目标。

西北油田:承担建设1000万吨大型油气田的费用

以顺北油气田为例,西北油田将加大对顺北油气田的科技支持,依托“充填体评价、相关体利用、连通体开发”进一步深化油气藏研究,全面控制生产井递减,确保边钻边采效果,加快实施待部署钻井,提高低产井侧钻井产量等。明确指标责任和措施计划,确保顺北油气田原油产量从2019年的75万吨增加到2020年的125万吨,到2021年底达到135万吨原油产能和17.5亿立方米天然气产能。

西北油田:承担建设1000万吨大型油气田的费用

为什么西北油田顶住了疫情对油气生产的不利影响,计划通过两年的努力,完成原五年计划中1000万吨大型油气田的建设目标?

“在疫情防控期间,各单位、各部门所表现出来的不畏艰难、勇于承担责任、勇于奉献的精神,再次证明了西北石油人是一支敢于拼搏、能够打赢的石油队伍。近年来,优质开发过程中积累的新动能、探明储量的不断提高、油气运行的良好态势、石油公司改革活力的进一步释放、党建优势的凸显、开发环境的大幅改善,进一步增强了我们在2021年建成1000万吨大型油气田的信心和决心。”西北石油局股份有限公司执行董事、党委书记、西北油田公司代表刘保增表示。

西北油田:承担建设1000万吨大型油气田的费用

自疫情爆发以来,油田各单位采取积极行动,尽一切努力克服疫情对油气生产、科研、作业保障和人员关闭的不利影响,确保生产作业的顺利进行。截至2月14日,原油日产量保持在1.8万吨以上,自然日产量保持在560万立方米以上。

采油一厂率先对部分生产现场实行跨区域分设站的综合管理,将12小时值班改为长期设站管理和巡视检查。8名转运站人员进驻生产站,2个巡检班每天对重点井和异常井进行检查维护,有效保证了油井的稳定生产。目前,该厂的原油日产量比年初增加了70吨。

北疆和内地工程技术学院的员工采用家庭在线办公模式,假期后的第一天恢复正常工作。仅2月3日至15日,工程院就组织了200多次各类网络会议,全力推进1000万吨产能建设设计方案的工程论证,有序开展钻井提速、油藏改造、地面工程规划等专业的科研和现场服务。在不到两周的时间里,该研究所完成了29项能力建设计划和工程设计/计划,79项计划正在编制之中。

西北油田:承担建设1000万吨大型油气田的费用

油田工程服务中心电力工程管理部党支部积极发挥战斗堡垒作用,克服承包商员工回疆延迟、在岗员工跨地区工作无力等困难,全力确保用电。在过去的20天里,共完成了162次线路检查,与油气生产厂合作,共拆卸组装了61口注气和注水电缆井,处理各类故障20余次,有效保证了油田生产和生活用电的稳定。

勘探开发研究院数字化与信息技术应用研究所所长、党支部书记安·文婧作为研究院突击队成员之一,主动承担了研究院机房的值班工作。每两小时应检查384套硬件、143个工作站和30套数据。到2月17日,他已经值班72个小时,从来没有睡好觉。他的努力有效地确保了研究人员在家工作时能够顺利访问机房数据。

近年来西北油田优质开发过程中积累的新动能,也为2021年1000万吨油气田建设提供了强有力的支撑。

探明储量继续增加。2019年新增探明石油储量4885万吨,控制石油储量8228万吨,再次超过年度储备任务。

油气运行呈现良好趋势。2019年,油气产量将翻番,新增SEC储量的原油和天然气置换率将保持多年100%以上,油气盈亏平衡点将降至40美元以下。

石油公司改革继续释放活力。舜贝模式进一步完善,组织效率、经营效率、人均劳动生产率等核心指标领先行业。塔河旧区正在推进存量增量综合经营管理机制建设试点。科研“五项机制”改革逐步推进,创新热情和科技贡献率不断提高。外包改革取得积极进展。

党建具有明显的主导优势。形成了一批可以推广和复制的党建一体化机制,如“三个建设”。“三化”管理在落实从严治党、分级管理党的职责方面取得了显著成效。继续推进学科建设,形成风清气爽、积极向上的良好政治生态。

开发环境得到了极大的改善。国家油气管网公司的成立为塔里木盆地天然气的大发展提供了良好的机遇。集团公司推进“七年行动计划”和稳油、增气、降本的实施方案,为提高油田优质勘探和效益开发水平提供了更有力的支持。塔里木盆地的“中国-中国”合作进一步提高了勘探开发科研的支持质量和效率。(陈静·王福全)

编辑:张静文

31726563,。西北油田:吹响建设千万吨油气田的信号。2020-02-25 12:13:01,. 204408,.张静文

标题:西北油田:承担建设1000万吨大型油气田的费用

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