建筑事业部成立 阳光城千亿量级展雏形

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《时代周刊》记者杨静

书面预约。阳光城市(000671，诊断单元)(000671.sz)将加入新的大学。

11月13日的内部公告显示，在中国建筑系统工作30年的胡正式就任阳光城集团副总裁，全面负责集团建设事业部的日常经营管理工作。

值得一提的是，11月27日也成立了建造师，负责公司的建筑系统业务，由朱荣斌创建。新任将军胡直接向朱报告。

今年，朱荣斌和吴建斌联手，使得阳光城市备受瞩目。从外部世界来看，这种安排意味着阳光城市的“乡村花园规模”版本的诞生。这还不足以涵盖一切。

根据朱荣斌在内部会议上的声明，新的1000亿级阳光城市将“升级规模，树立质量标杆”。

下一步做什么，阳光城市的下一步，影响着人们的心。

建筑业的新分裂

胡对的任命不是偶然的。

事实上，阳光城市本身已经形成了一个由原中海地产(以下简称中海)高管组成的明星团队作为其管理核心。

名单上有最近被提升为执行董事长兼总裁的朱荣斌、执行副总裁吴建斌和10月加入的执行副总裁阚乃贵。管理的调整和变化不仅伴随着阳光城市的新思维，也预示着阳光城市的新方向。这种连锁变化将引发人们的猜测，即阳光城将再次成为“小中海”。

这与中海本身的光环是分不开的。在房地产行业，它可以被称为黄埔军校(Whampoa army Academy)，来自中海的职业经理人聚集了主要行业的领先房地产公司。强劲的盈利能力是中海的显著标志。

当然，中海本身也离不开中国建设(601668)的成本控制优势。为了与中海竞争，阳光城市应该调整结构，进一步控制成本。

这也成为了单独成立建筑业的初衷。“它是由公司自己的建筑公司建造的，既能保证运营节奏，保证供应，又能保证周转率，还能提高产品质量，控制成本。”阳光城内部人士告诉《时代周刊》记者。

从这个角度来看，胡是的最佳人选。

据《时代周刊》记者获得的内部数据显示，51岁的胡出生在一个班级。自从1988年从重庆建筑学院毕业后，我一直在中国建筑系工作。

中国建筑第八局工程承包部施工员胡、中国建筑第八局青岛公司副总经理、中国建筑第八局股份有限公司厂长、副总经理、党委常委，以及后来的国家建筑工程总公司检查组组长、局级干部、持有国家一级建造师资格证书的，完成了自己职业生涯的蝶变。胡的名字赫然列在中国建设去年制定的第二个股权激励计划的名单中。

加入阳光城后，他的直接下属朱荣斌的实力不可低估。

朱荣斌在中国海运开始了他的职业生涯。23岁时，他加入中国海运，获得清华大学建筑硕士学位。曾担任香港中海集团副总经理、北京中海集团副总经理、广州中海集团副总经理兼总经理、华东中海集团总经理，被业界评为行业内高素质通才。

朱荣斌在成本控制、产品设计等方面取得了巨大的成就。以他在R&F置业的工作为例，他曾经建立了一个内部成本控制中心，并大力推动区域销售，这促使R&F的利润在几年内直线增长。

事实上，建设房地产上下游产业链是阳光城市降低成本的措施之一。不久前，该公司收购了一家建筑工程公司和一家园林公司。根据吴建斌自己的说法，有必要在设计、建筑、装饰、建筑、销售、园艺等领域完成工业闭环。，推广高周转率、高质量、低成本的商业模式。

精英治理

现在，在阳光城内部，一个1000亿元的企业团队正在逐步形成。

豪华阵容的明星团队各有分工:朱荣斌全面、专业、高瞻远瞩、运筹帷幄；吴建斌负责金融、金融、法律和信息化；阚乃贵在工程和合同管理方面有优势。

在职业经理人的全面授权背后，是阳光城老板林腾娇的放权。阳光城市追求“三权分立”，这是房地产公司少有的公司治理方式之一。这让职业经理人空.公司的《文化手册》中总结道，即坚持顶层设计的先进性，包括精英治理和分权。

" N年过去了，公司的许多管理人员已经把公司视为自己的事业。"在公开场合，林腾蛟曾表示，他希望空这位退伍军人将工作视为事业，将公司进一步推向一个新的高度。

在他看来，在曹魏时代的历史上，群星辈出，人才辈出，这与曹操的天下之智和他的无所不能的谋略有很大的关系。因此，“给社会精英们所有做事的机会。”他说。

因为不同的职业经理人是在不同的时期开始的，阳光城市欢迎自己的成长。因为这些将军曾在1000亿的房屋企业工作过，阳光城可以要求管理层有所表现。

谁能想象，当阳光城在2012年开始国有化时，它只是一家年销售额几十亿元的公司。现在，在2017年的前三个季度，它的销售额达到了596.9亿元，未来将达到1000亿元。

匹配1000亿的规模离不开人才队伍建设。在许多公开场合，林腾蛟表达了对人才的渴望。

据《时代周刊》记者介绍，阳光城市建立了双向人才机制:一方面广泛吸纳各方精英，另一方面通过“光之子”、“光之翼”等一系列内部人才培养项目，大胆使用有能力的新人。在阳光城市的企业文化中，我们信奉一种融合了中国优秀传统文化、西方现代治理体系和市场经济弱肉强食法则的企业文化。

今年8月，朱荣斌向《时代周刊》记者透露，不管今年的业绩如何，阳光城市今年都将打造一个1000亿企业规模的管控体系和人才队伍。在此之前的每一天，他都在进行面试，为阳光城市计划进入的20个新领域匹配20位地区领导人。

在朱荣斌的管理下，阳光城市还对员工进行激励，这在内部被称为“双赢”系统，是碧桂园“双重享受”系统的升级版。这意味着从管理层到基层、从集团到子公司、从平台公司、从支持公司到业务部门，将全面实施“双赢”体系；第二，项目被确认到位，只要现金流得到纠正，资金就可以进行分配。

这一机制的实施是为了将公司和员工的利益紧密结合起来，实现利益和责任的共享，从而提高企业发展的质量。到目前为止，它已经登陆了26个项目，所有未来的新项目都将被纳入“双赢”体系。

新时代

也许困扰管理层的梦想是让外界看到阳光城市的成长。

除了规模，新的管理团队为阳光城市设定了更高的目标。规模比的背后是对提高管理效率的追求。根据吴建斌的声明，正处于调整结构中的阳光城市计划在1-2年内将净负债降至100%。“我也很开心。”他说。

现在，一切都在按照设定的目标进行。吴建斌不回避阳光城市与碧桂园和中海的标杆。降低成本和提高效率是留给新管理层的一个命题，为此他们是不间断的。

土地战略体现在全新的战略名称中，即“三个完整战略”。首先，整个区域以土地为依托，在之前的布局策略下，以核心城市为基础，辐射到周围的环。另外，当我们偶然进入三、四线城市时，我们应该选择开花进入，而不是靠星星散开。二是以各种方式收购土地，包括兼并收购、一级整合、三旧改造、产业引导、特色城镇等。三是发展各种业态，积极推进住宅、工业等多种业态。

更高层次的是“五轮”企业战略:核心是人才、土地和资本，通过一个良好的经营管理体系，人们可以等待金钱，并敦促人们为此付出代价。朱荣斌认为，这是阳光城市快速发展的基本模式。在他看来，这五个圈子有自己的内部循环和相互关系。如果这五个循环做得好，公司就能走上快车道，实现良性循环。

截至2017年第三季度末，阳光城市库存达到1259亿元，比2016年底增长68%。未来三年，阳光城每年都将有一个大的投资任务，预计完成新增土地储备17500亿元，平均每年4000亿元。

“在当前环境下，企业不一定会在起点取胜，但更有可能在转折点取胜。阳光城市的1000亿块土地不难实现。”中华全国工商联房地产商会会长李伟告诉《时代周刊》记者，就像佛教提到的因果关系一样，必须采取正确的策略，在不可能错误的步骤中采取正确的步骤。“当然，这也取决于合适的时间和地点。”