准确实施分类培训，推进人才培养进程

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“随着老龄化趋势的加速，油田技能型人才断层的矛盾最近变得突出。我们通过指导、技能竞赛、岗位考核等多种形式，加强高技能人才的培养，显著提高了全体员工的劳动生产率，极大缓解了人才短缺的矛盾。全年共完成10项主要业务，其中初始井位测试、泥浆维护、废液处理、制酸四项业务完成了全年任务的150%以上，达到历年最佳水平。”12月12日，西北油田工程服务中心人力资源党委书记罗蓉谈及人才培养取得的显著成绩。

油田工程服务中心经过七次改革，高技能人才逐渐分流。此外，近年来随着民营企业的快速发展，对专业人才的需求增加，专业技术人才流失频繁，尤其是电力、环保、安全等专业人才更是无力替代。

电力工作中心副主任魏斌说:“仅仅两年就有十几名骨干人才流失。”。

目前，油田工程服务中心在职员工平均年龄已达到43岁，50岁以上的有76人，占总人数的近三分之一。突出了单一技能专业管理能力的不足，突出了青年人才难以替代的矛盾。加快培养青年人才已成为一项艰巨的任务。

针对这种情况，中心积极制定《油田工程服务中心人才培养与发展规划》，根据中心人力资源现状，按照“基础人才、管理人才、中高级专业技术人才、技能操作人才+配套措施”的(4+1)分类培养思路，制定了“一人一策”的职业生涯设计，引入关键岗位轮岗交流方式，启动“3-20”人才，通过在职、岗位交流、基层培训、高层次提升人才素质

该中心特别加强了对年轻干部的培训和使用。加强干部横向交流和轮岗，推进核心(专业)岗位和关键(管理)岗位轮岗和交叉学习，推进生产岗位和政治工作岗位轮岗和学习，补充政府部门和基层支队轮岗和学习，培养复合型人才；在生产一线、顺北综合支援团等困难地区，在紧急和危险任务中，培养和使用年轻干部，从去年10月起，已有33名部门级干部(包括高级主管和督导员)得到提拔和调整。按照党管事业、管人才的原则，中心突出政治标准和业务能力，按照“各年龄层梯队结构合理、各专业有序继承”的原则，大力选拔优秀青年干部，让更多有思想、有激情、有活力的青年人有前途、有前途。

充分发挥老工人的传帮带作用，努力培养新人。鼓励老工人通过“导师和学徒”培养35名复合型人才；依托“李俊岭”创新工作室，筛选优秀潜在人才参与重大工程建设项目，解决36个技能问题，发表21篇专业论文；在最近的电网检修过程中，20多名年轻的技术骨干带头。在5天内，他们带领施工队检修了570个基地，更换了110千伏线路的585个平行线夹。他们优质高效地完成了大修任务，发挥了青年人才主力军的作用。(西北油田工程服务中心)

责任:吉爱玲