“央企入滇”助旅游产业升级

本篇文章1592字，读完约4分钟

华侨城和云南省通过中央企业和地方国有企业的平台合作模式参与云南省的旅游发展，促进了云南旅游业的升级:一是中央企业参与地方国有企业的混合改革，创造了模式和样本；二是金融平台整合模式创新，通过资本整合资源，促进旅游业升级

云南是中国的传统旅游省。“十三五”期间，云南省将旅游文化产业确定为全省八大支柱产业之一，加快建设旅游强省。近日，中国领先的文化旅游企业华侨城与云南省展开战略合作，采取中央企业与地方国有企业的平台合作模式，参与云南省旅游业发展，推动云南旅游业升级。

据报道，花城桥重组云南世博旅游控股集团和云南文化产业投资控股集团，现已进入实施阶段。去年6月14日，华侨城与云南省政府签署战略合作协议，通过中央企业参与地方国有企业改革，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南城建投资集团签署全面战略合作协议，打造参与云南旅游发展的三大平台。同时，与德宏州和普洱市签署了合作协议，总投资超过1000亿元。

一方面，云南旅游资源丰富，另一方面，发展旅游业的“短板”也非常明显:旅游基础设施建设不完善，需要进一步完善；没有一个城市成为全省的旅游集散中心；景区资源过于分散，缺乏全球旅游的整体规划和全局；缺乏大型企业的指导和大型基金的支持，尤其是无法利用资本市场和互联网。

2017年，云南省制定了创建全球旅游的实施方案，明确提出“十三五”期间将通过推动全球旅游发展，形成一批民族旅游产品、国际旅游品牌和知名旅游目的地。为了给云南省旅游业的发展提供支持，云南省提出了“大企业主导、大项目带动、大资金投入”的三大战略，华侨城集团被众多希望参与云南省旅游业建设的企业选中。

华侨城积极在旅游资源丰富的云南省安排全球旅游。早在2007年，华侨城就成立了云南华侨城实业有限公司，在云南建设阳宗海项目。该项目占地7平方公里，定位为国际生态旅游胜地。最初计划建造圣托里尼度假城、法国文化铁路城和海云谷体育城。目前，已经开发了两个业务项目。

华侨城与云南省的合作实现了两大创新。首先，中央企业参与了地方国有企业的混合改革，创造了模式和样本；二是金融平台整合模式创新，通过资本整合资源，改变云南旅游业“小而散”的现状，形成规模，拉动导向，促进云南旅游业升级，实现“结构调整”的“供给侧改革”,快速培育航空空母船级国内顶级旅游企业。在两大创新中，华侨城的“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了重要作用。

在项目开发建设过程中，华侨城利用资金优势解决了资金问题，利用ppp模式投资新城镇化建设、旅游基础设施建设和旅游集散中心建设，为云南旅游建设提供资金保障。

据报道，华侨城(云南)投资有限公司将通过云南智能旅游项目——“云南旅游电子动漫”，统筹20多个4a级以上景区及其市场运作，通过旅游资产证券化，构建“旅游+互联网+金融”平台，实现产业规划、运营管理和金融资本各要素的整合。

2017年，华侨城将继续深化与云南三家企业的合作，落实云南1000多亿元(含ppp项目)的投资方向和路径，全面启动云南旅游业整体和产业升级，提升云南旅游业品牌形象。其中，世博集团将重点打造整个旅游产业链，启动昆明高铁新南站旅游集散中心和西双版纳旅游客运站项目。

华侨城集团除了与云南省大型国有企业进行深度合作外，还与云南省政府、德宏州政府、普洱市政府签署了战略合作协议，重点关注丽江、文山等地区，以及石林-九乡-阳宗海精品旅游线、昆明红、昆明瑞、昆明丽、香格里拉等周边特色资源，推动云南高铁沿线省市旅游资源的调查和拓展。

华侨城还选择了香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等20个特色村镇，推进美丽乡村建设。建立美丽乡村共享平台，引进松赞林卡酒店集团、知名B&B联盟、文化创意产业等资源。，使美丽乡村的成功，云南省打破了这个问题，并连接在农村的景点，以充分支持全球旅游业。(经济日报记者杨阳腾)

(编者:梁